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稻盛和夫:为何我有机会就与员工喝酒
发布日期:2019/5/24 14:27:58 来源: 万拓顾问 点击量:
     

稻盛和夫:日本四大经营之神中唯一仍在世的人,被尊为日本国宝级人物,他被季羡林评价他为“当今世界上唯一同时是企业家还是哲学家的人”,他先后创立了三家世界500强,公司年入600亿,马云任正非都是他的门徒。

稻盛和夫,是一个传奇。

能白手起家是能人,能创造个世界级500强是牛人,他呢,一口气创造了两个,对,两个,公司年收入600亿;

日本航空公司要破产,政府搞不定请他出山,他一分钱工资不拿,一年时间就从亏损100多亿美金,干到盈利140亿,又是个世界500强;

日本四大经营之神中唯一仍在世的人,被尊为日本国宝级人物,被季羡林认为“当今世界上唯一同时是企业家还是哲学家的人”;

我们的首富、俨然被中国企业家封神的马云一再向他拜会、学习,全球通信产业龙头、“身价让全世界感到害怕”的任正非追着他学经营……

稻盛和夫的经营模式,在中国早就掀起了非常大的企业管理思想风暴。企业家们争相学习,然而,时至今日,能得其精髓者寥寥无几。

那只是因为,

他们大多忽略了一项稻盛和夫最简单的经营哲学——空巴。

“空巴”,究竟是什么?!

稻盛和夫面对采访时,必然提及“空巴”。

“在京瓷的创业期,我通过不断举办空巴,把员工们的心团结在一起。”

“在重建日航的过程中,每人交纳1000日元费用,经常举办空巴。”

“空巴”是什么?

“空巴”一词来源于日语,本意类似“喝酒的聚会”,用于企业中可理解为是一种“酒话会”。

就这么简单???

吃饭喝酒说笑嬉闹???经营成功与否,取决于看不见摸不着的人心。

空巴这一充满人情味的部分,担任了极为重要的视角。

 稻盛和夫所打造的独特“空巴”,意味着:

企业全体在工作之余,通过喝酒聊天、畅想未来等形式,在非工作场所,摘掉“面具”,放松地说出自己的真心话和不满,构建领导与员工心与心的交流,实现目标共有,从而达成全员一心。

 事实上,“空巴”,正是稻盛和夫用来支持京瓷、KDDI经营以及复兴日航的重要手段,更是践行稻盛式经营两大支柱——人生哲学与阿米巴经营的重要前提!

空巴的重点是:放轻松

《孙子兵法》告诉我们:

“善战者,求之于势,不责于人。”

团队建设即为其“势”。

所以许多企业经营者花大价钱搞团建、培训时,但他们往往忽视了对员工在理念上的渗透,与真诚有效的沟通,这导致经营者与员工之间的隔阂无法消除。

即便企业付出高昂的活动成本,

也起不到相应的效果,甚至还令员工抵触、反感。

而“空巴”,则启发经营者主动贴近员工,展开纯粹、自由的沟通,传达自己的经营理念。这不仅令员工对企业产生更强的同理心,还会对自己的职业岗位产生更高的认同,从而以更高涨的热情投入到工作中。

在稻盛和夫的管理书籍《空巴——稻盛和夫手把手教你如何践行空巴》中,作者有着详细记述,摘录如下:

“几杯酒下肚,大家就能打开心扉,畅所欲言,而我说的话也很容易被他们接受。有了几次这种体验,我就不正儿八经地板着脸向部下讲述哲学,而是设立‘空巴’,让自己和对方都在轻松的氛围中交谈,这样来渗透自己的哲学。”

“所谓空巴(酒话会),是我和员工之间坦诚交流的场所,同时也是让员工理解我思想的重要场所...自从创建公司以来,只要一有机会,我就举办空巴,在轻松愉快的氛围中,与员工推杯换盏,促膝谈心,谈人生,谈工作。”

简而言之,有如下好处:

1、  让领导者的方针渗透到组织;

2、 以深厚的信赖关系为基础,构筑强有力的组织;

3、 酒作为润滑剂,带出人的真性情,真正意义上完成沟通;

4、每个人扪心自问自己的人生、工作态度,在人格上获得成长。

酒的选择尤为关键

选择大容量的酒

空巴提倡一群人一起饮酒,提升团队凝聚力。所以最好选择大瓶酒,比如江小白的拾人饮,单瓶重达四斤,自带一种气势。而互相“斟酒”这个动作本身就极为重要,也是互相体谅的链接,是谈心的起势,绝对不能省略,而互相照顾对方的举动,更是践行利他之心;

低酒精度,更利口

“空巴的目的之一是把经营者的思想传递给员工”,如果喝醉无法清楚表达思想就没有意义了,所以需要尽量控制酒精度,要达到微醺展露真性情,可以诚心交流的最终目的。

注重仪式感

空巴是有目的性的,绝不仅仅是吃饭喝酒,所以需要在仪式感上提升员工的重视度,明白空巴的重要性和专业性;现在是社交传播的年代,如果具有设计感,朋友圈直接转发,对公司文化也是一种传播,也加深员工对公司的自豪感。

空巴所提倡的经营理念,对于当下国内中小企业经营者、创业者来说有着极高的借鉴价值。

有时候成功并不一定非要建立在周密的计划和巨额的投入基础上,做企业的本质是带队伍,真正了解你的士军与将领,能够在轻松的场景下与他们开诚布公的谈一谈,找到彼此理想共同的部分,比什么都重要。空巴是一种形式,也是一切内容的前提。


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